Lo que es una línea de base del presupuesto?

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Una línea de base del presupuesto es un estándar numérico o punto de partida de una empresa se basa en la preparación de un presupuesto a gran escala. La línea de base puede resultar de las empresas datos históricos o información agregada de los competidores, especialmente los líderes del mercado. Un punto de referencia del presupuesto también puede provenir de una serie de sesiones de alto rendimiento o los objetivos operacionales de crecimiento que los conjuntos de liderazgo corporativo.

Mediante el uso de un punto de referencia histórico para elaborar un presupuesto, los jefes de departamento quiere recordar al personal que la empresa ha hecho bien en el pasado, ¿por qué si les fue tan bien y por qué es posible repetir el mismo rendimiento. Un liderazgo trabaja con los supervisores de presupuesto para fomentar una discusión más lúcida y franca de las herramientas de rendimiento, así como para hablar de la mentalidad necesaria para reducir los costes de forma rápida y eficaz. Por ejemplo, el liderazgo empresarial puede revisar datos de cinco años y determinar que la empresa funcionado muy bien durante 21 meses consecutivos – en el que los gastos corporativos, impuestos y un beneficio neto ascendió a 55 por ciento, 25 por ciento y 20 por ciento de los ingresos, respectivamente. En consecuencia, los altos ejecutivos pueden establecer el mismo punto de referencia para los presupuestos de 55-25-20 del período.

Una línea de base del presupuesto que se basa en la comparación competitiva permite el liderazgo empresarial para detectar lo que la organización está haciendo mal examen y corregir las ineficiencias persistentes y pulse jefes de departamento para cambiar las políticas contraproducentes y tácticas. Por ejemplo, una empresa puede revisar cómo opera el líder de la industria, junto con herramientas e iniciativas utilizadas en los procesos empresariales. La organización puede determinar, por ejemplo, que el rival recortó gastos en segmentos específicos y realizado importantes inversiones en tecnología, así como la investigación y el desarrollo. Como resultado de ello, los supervisores de departamento podrá establecer un presupuesto que requiere mayores gastos de tecnología de la información.

Un modelo del segmento es una unidad que publica regularmente números de color de rosa, funcione de manera eficaz y encarna los valores principales de la compañía estratégicos de rentabilidad y crecimiento a largo plazo. En pocas palabras, un modelo del segmento es la joya de la corona de la organización, operativamente hablando. Mediante la adopción de un punto de partida presupuestaria derivada de un modelo de la unidad, la alta dirección quiere que otros líderes del segmento de emular lo que el equipo hace todo lo posible, la aplicación de sus mejores prácticas de todo el espectro operacional de la organización. El proceso de elaboración de presupuestos, en este caso, podría resultar demasiado estridente confrontación o – sobre todo si otros gerentes creen que el modelo de la unidad no merece tal distinción. Para sofocar los posibles conflictos, liderazgo superior puede intervenir para aliviar las preocupaciones de los supervisores y crear un entorno propicio para la ejecución del presupuesto rápido.

Presupuesto supervisores podrán adoptar números de referencia procedentes de los objetivos de rendimiento interno, por lo general con una visión prospectiva. En lugar de confiar en los números de los rivales o datos históricos, los supervisores pueden trabajar con diligencia para determinar los estándares numéricos que están en consonancia con los objetivos de crecimiento principales líderes.

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